En el mundo de la manufactura industrial, la optimización de la cadena de suministro es fundamental para asegurar el éxito de las operaciones. Una estrategia efectiva es tercerizar el almacenaje con proveedores externos, especialmente cuando se considera expandirse a otra región o ciudad. Sin embargo, negociar contratos de almacenaje en un nuevo lugar conlleva desafíos únicos. En este artículo, exploramos las consideraciones clave que debes tener en cuenta al negociar contratos de almacenaje con proveedores externos en otra región o ciudad, para ayudarte a tomar decisiones informadas y aprovechar al máximo esta oportunidad de crecimiento.
Investiga a fondo la región o ciudad donde empezarás a operar.
Antes de iniciar las negociaciones, es crucial realizar una investigación exhaustiva de la región o ciudad en la que deseas establecer el almacenaje. Analiza factores como la infraestructura logística, la disponibilidad de proveedores externos, las regulaciones locales y las condiciones económicas. Comprender el entorno en el que operarás te ayudará a tomar decisiones estratégicas y evaluar la viabilidad de la tercerización en esa ubicación.
Evaluación de la red de proveedores externos.
Identificar y evaluar a los proveedores externos en la región o ciudad objetivo es otro aspecto importante. Examina su capacidad de almacenamiento, experiencia en tu industria, ubicación estratégica y referencias de otros clientes. Además, considera la flexibilidad y adaptabilidad del proveedor para ajustarse a tus necesidades y requerimientos específicos. La elección del proveedor adecuado puede marcar la diferencia en la eficiencia y el éxito de tu cadena de suministro.
Busca que tengan convenios seguros de transporte.
El transporte de tus productos desde tu ubicación actual hacia la región o ciudad seleccionada es un aspecto crítico a considerar. Analiza las opciones de transporte disponibles y los costos asociados. Evalúa si el proveedor externo tiene acuerdos con transportistas confiables y si ofrecen servicios de gestión de la cadena de suministro integral. Una logística sólida y eficiente asegurará una distribución fluida y reducirá los tiempos de entrega y procesos administrativos post entrega.
Adaptación a las regulaciones locales.
Cada región o ciudad puede tener regulaciones específicas en términos de almacenaje y distribución. Es esencial comprender y cumplir con estas regulaciones para evitar problemas legales y de movilidad al momento de estar corriendo la operación. Investiga los requisitos de permisos, licencias y normativas en la región objetivo y asegúrate de que el proveedor externo cumpla con todas las exigencias legales.
Comunica todas tus expectativas de servicio.
Una comunicación clara y efectiva con el proveedor externo es fundamental para establecer una relación de trabajo exitosa. Asegúrate de establecer expectativas claras en términos de plazos, niveles de servicio, reportes y cualquier otro aspecto relevante. Establece canales de comunicación directos, abiertos y frecuentes para mantener un flujo de información constante. Ya sea de documentos, incidencias, evidencias de entrega, entre otros.
Expandir sus operaciones de almacenaje a otra región o ciudad puede ser una estrategia efectiva para impulsar el crecimiento de tu empresa de manufactura industrial. Sin embargo, es fundamental considerar cuidadosamente los socios que escogen para empezar a operar en alguna región del país. Esto para evitar, costos por pérdidas al momento de cambiar la operación y procesos de un almacén a otro. Si buscas un aliado que te ayude a mejorar tu proceso de almacenaje y entrega en la zona Norte, potencie tu cumplimiento y la satisfacción de tus clientes, no dudes en contactarnos, somos el mejor fulfillment center para la distribución en Nuevo León. Sólo tienes que dar clic aqui
